從三個方面幫助創(chuàng)始人團隊掌握公司控制權的方式：

• 股權層面的控制權；
• 投票權和股權分離；
• 董事會層面的控制權。

01、股權層面的控制

現(xiàn)實中我們有時會看到一些控制人100%持股（一人有限公司）、或者是類似99%、98%這種控制人占絕大多數(shù)股比的股權架構，這就是完全絕對控股權。

一般來說，一家企業(yè)要想發(fā)展壯大，就要避免這種老板一言堂的股權設置，外部投資人進不來，就算分出了1%、2%的股份來做股權激勵，效果也不明顯。

但是，創(chuàng)始人要保持對公司的控制權，也不能無限地稀釋自己的股份，最好控制在一定的比例。所以我們要理解股權控制的的九道生命線：

需要注意的是，股比控制并不能完全以“多”或“少”來衡量好壞，而是“足夠”，具體要根據(jù)企業(yè)的情況來設定。

同時要根據(jù)股東人數(shù)，來考慮其中的比例關系。比如只有兩位股東時，創(chuàng)始人股比要爭取在67%以上，這樣也能避免創(chuàng)始人要做重大決策時，被另一方持有1/3以上股比的股東一票否決。

如果股東人數(shù)較多，且能力相當，則建議創(chuàng)始人的股權比例控制在51%以上，創(chuàng)始人股權比例這樣就可以在相對控制線以上，如果公司要上市，經過2-3次稀釋后，股權比例大于34%，則還可以控制公司，即還享有一票否決權。

另外，像創(chuàng)始人股比在50%以下，但仍然是最大股東的，也要小心第二大股東聯(lián)合收購其他小股東，股份超過創(chuàng)始人股份的情況。

案例

1號店：金融危機后，1號店從平安融資8000萬，并讓出了80%的股權，創(chuàng)始人于剛控制權旁落。后來平安整合1號店不順利，又將股權轉讓給沃爾瑪，幾經周轉后，創(chuàng)始人于剛正式從1號店離職。

雷士照明：賽富基金在幾次投資雷士照明后，2008年總持股比例達到了30.73%，超過持股29.33%的創(chuàng)始人吳長江，成為公司第一大股東，為日后轟動的公司控制權爭奪埋下伏筆。

02、投票權和股權分離

股東享受的權益包括投票權、分紅權、知情權等。需要明確的是，投票權和股權并非一一對應不可分離。為了維持對公司的控制權，可以將部分股東的投票權與股權分離。具體方法有以下幾種：

1、投票權委托

“投票權委托”就是公司部分股東通過協(xié)議約定，將其投票權委托給其他特定股東（如創(chuàng)始股東）行使。

案例

京東（JD納斯達克），劉強東團隊上市前股權比例為23%，但老虎基金、騰訊、高瓴資本、今日資本等11家投資人將其投票權委托給了劉強東團隊行使。上市后，劉強東團隊雖然持股20%卻擁有了83.7%的投票權。

2、一致行動協(xié)議

一致行動人指通過協(xié)議約定，某些股東就特定事項采取一致行動。意見不一致時，某些股東跟隨一致行動人投票。例如創(chuàng)始股東之間、創(chuàng)始股東和投資人之間就可以通過簽署一致行動人協(xié)議加大創(chuàng)始股東的投票權權重。

一致行動協(xié)議內容通常體現(xiàn)為一致行動人同意在其作為公司股東期間，在行使提案權、表決權等股東權利時做出相同的意思表示，以其中某方意見作為一致行動的意見，以鞏固該方在公司中的控制地位。

案例

早先馬云僅持有阿里巴巴不到10%的股份，第一大股東軟銀把自己手上的普通股委托給馬云團隊，無條件跟隨馬云團隊的投票決定。

3、有限合伙持股

有限合伙企業(yè)的合伙人分為普通合伙人（俗稱管理合伙人或GP）和有限合伙人（LP）。普通合伙人執(zhí)行合伙事務，承擔管理職能，而有限合伙人只是作為出資方，不參與企業(yè)管理。

所以，可以讓股東不直接持有公司股權，而是把股東都放在一個有限合伙里面，讓這個有限合伙持有公司股權，這樣股東就間接持有公司股權。

同時，讓創(chuàng)始人或其名下公司擔任GP，控制整個有限合伙，然后通過這個有限合伙持有和控制公司的部分股權。

除創(chuàng)始人之外的其他股東，只能是有限合伙的LP，只享有經濟收益而不參與有限合伙日常管理決策，也就不能通過有限合伙控制公司。

4、雙重股權結構

雙重股權結構是指將公司的股票分高、低兩種投票權，即A股和B股。